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價值思維和效益導向是中國大唐集團公司上下共同遵守的核心理念。
價值思維，可以通俗理解成為按照事物是否具有正能量的標準來思考問題，表達觀點。
所謂效益，是指項目對企業(yè)所作的貢獻，它包括項目本身得到的直接效益和由項目引起的間接效益。效益可以反映一個企業(yè)的經濟管理水平，是企業(yè)前景興隆的標志。
效益導向，就是我們開發(fā)項目時要以效益作為評判標準，決定項目的開發(fā)、實施、運營。
一、企業(yè)價值思維與效益導向的辯證關系
就一個企業(yè)而言，價值思維解決的是企業(yè)的定位、戰(zhàn)略等根本問題，反映的是一個企業(yè)的品位、追求。而效益導向解決的是企業(yè)的發(fā)展經營等具體的取向問題，反映的是一個企業(yè)的做事原則和方法。
把企業(yè)看成一個法人，價值思維是該法人所持有的積極意義上的價值觀，效益導向是該法人的方法論，是該法人的實踐行為,是價值思維在實際工作中的體現。沒有價值思維，效益導向缺少理論基礎，它可能是偶發(fā)的不持續(xù)的；而如果沒有效益導向，價值思維也就陷入空想的范疇，無法在實踐中體現其價值。
價值思維與效益導向是世界觀與方法論的辯證關系，兩者相互作用、相互促進，讓企業(yè)從理論到實踐有一個完整的邏輯鏈條，通過不斷完善、循環(huán)漸進，從而推動企業(yè)不斷邁向新的高度。
二、遵循價值思維與效益導向理念，注意統(tǒng)籌考慮問題。
價值的多元化。首先要防止單純的經濟價值思維。價值是多元化的，除了經濟價值還要考慮社會價值、員工個人價值等諸多問題，單純的經濟價值觀極易把企業(yè)機器化，欠缺人文關懷。其次也要防止社會價值擴大化，實際上從某種程度上來說，企業(yè)不計成本的履行所謂社會責任，可能傷及社會正常的經濟秩序。比如，國有企業(yè)進入某行業(yè)，因為不計后果的資本投入，可能破壞該行業(yè)經營的有序競爭，雖然短期內民眾受益，而且解決了部分人的就業(yè)問題，履行了社會責任。但長遠看，這個行業(yè)可能因此無法健康發(fā)展，實際上傷害經濟社會，最后也殃及企業(yè)自身。
統(tǒng)籌企業(yè)的近期效益與長遠效益。企業(yè)要投資，投資必然存在投資風險，即使是壟斷行業(yè)，至少還存在政治風險。因此在效益導向時要堅決防止過于看重當前利益，忽略項目的潛在的長期效益。在決策時，應該長線與短線相結合。最具活力的企業(yè)的競爭力往往體現在差別化上，而差別化則更多體現在有長遠效益項目上，因為當前利益的項目只能獲得社會平均收益，尤其在資本相對富裕的今日中國，極易很快造成產能過剩。基于此，只有兼顧當前與長遠，才能保證企業(yè)的長久地競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、價值思維與效益導向的現實意義
價值思維與效益導向對于我們的實際工作具有現實的指導意義。按照該理念，結合江蘇的實際，大唐江蘇分公司明確了打造“成長型、效益型、創(chuàng)新型”分公司的戰(zhàn)略定位。
這個定位是價值思維的具體體現。如何成為一個有價值的公司，是江蘇公司工作的出發(fā)點和落腳點。
集團公司在分析投資收益與潛力的基礎上，提出“轉方式、調結構”的構想。江蘇是集團公司調整區(qū)域結構的重點地區(qū)，江蘇公司地處沿海發(fā)達地區(qū)，公司的發(fā)展、成長壯大是集團公司的戰(zhàn)略要求，也是江蘇公司自身增強實力、提升企業(yè)話語權的內在需求。這是江蘇公司“成長型”價值思維的體現。
江蘇是中國經濟最具活力的省份之一，這樣的經濟環(huán)境給企業(yè)的經營提供了好的土壤，為企業(yè)的盈利帶來了大的空間，在這樣的省份，企業(yè)必須要不斷提升自己的盈利能力，創(chuàng)造更多的效益。這是江蘇公司“效益型”價值思維的體現。
在產業(yè)沒有形成差別化的前提下，企業(yè)的競爭取決于企業(yè)的管理水平，取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是好的變化，其中包括管理提升，以管理創(chuàng)新為基礎，才能在競爭中立于不敗之地。這是江蘇公司“創(chuàng)新型”價值思維的體現。
按照價值思維確定江蘇公司的戰(zhàn)略定位后，下一步要做的就是按照效益導向，戰(zhàn)略落地。
一是做好規(guī)劃發(fā)展工作。穩(wěn)步開發(fā)大容量高參數的煤電機組，進一步優(yōu)化煤電機組的容量結構，提升節(jié)能減排水平，實現企業(yè)經濟效益與社會環(huán)保效益的有機統(tǒng)一；擇優(yōu)開發(fā)天然氣發(fā)電項目，天然氣發(fā)電將在發(fā)達地區(qū)占有一定的裝機比重，必須抓住機遇，天然氣發(fā)電走高效利用優(yōu)質能源的道路，重點在熱負荷集中地區(qū)開發(fā)，實施熱電聯(lián)產；積極開發(fā)風電等可再生能源，不斷優(yōu)化電源結構。
二是做好工程建設工作。按照“工期短、質量優(yōu)、造價低、效益好”的原則，以優(yōu)化設計為抓手，做好精品工程建設工作，其中降低造價為核心，因為在同類機組的競爭中，造價低是核心的競爭力之一。
三是做好生產運營工作。以管理提升為抓手，積極倡導科技與管理創(chuàng)新。做好燃料采購工作，實施科學化、信息化管理，努力降低燃料成本；做好優(yōu)化運行工作，不斷降低煤耗和氣耗，減少運行成本；不斷改善管理，提升勞動生產率，減少勞動力成本；做好搶發(fā)電量工作，積極參與市場電量交易，謀求利益最大化。
四是不斷弘揚自家事文化。自家事文化是同心文化的子文化，其核心價值就是用心到位做實，把公家事當自家事來辦。文化是一個企業(yè)的核心價值所在，是企業(yè)最強大的競爭力，是企業(yè)成長、效益、創(chuàng)新的根本保證。
努力把大唐江蘇分公司打造成為“成長型、效益型、創(chuàng)新型”分公司，為電力發(fā)展起到積極的推動作用，為中國大唐集團公司做強做優(yōu)做出貢獻，體現自身存在的價值，這就是價值思維與效益導向的現實意義。
大唐江蘇分公司總經理、黨組副書記 張勛奎